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北化集團銀光東方公司目視化管理讓員工“看得懂、記得住”

　　中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司東方公司，以精細化管理為抓手，把目視化管理與5S管理有機的結合起來(lái)，在現有目視化管理的基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況梳理完善了“管道、物料管線(xiàn)、標牌”三大類(lèi)的目視化管理內容。目視板以員工“看得懂、記得住”為原則，以提高工作效率、熟知流程為目的。在推進(jìn)目視化管理過(guò)程中，注重科技創(chuàng )新、優(yōu)化工藝流程、強化過(guò)程管理;持續加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的人員、設備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素的改善。通過(guò)目視化管理固化員工良好的行為規范，讓規范操作入腦入心，確保安全生產(chǎn)穩定運行。(徐海軍)