履行強軍首責書寫新篇章丨答卷2025① |
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編者按 剛剛過去的2025年，兵器工業(yè)集團廣大干部職工堅定沿著習近平總書記指引的方向，攻堅履責、創(chuàng)新突破、市場爭先、改革升級、黨建鑄魂，全面完成年度目標，在加快建設現(xiàn)代化兵器工業(yè)、打造具有全球競爭力的世界一流科技集團的征程中交出一份合格答卷。 這份成績和榮耀屬于每一位挺膺擔當?shù)谋と耍瑢儆陂啽Ｕ犀F(xiàn)場被汗水浸透的一套套戎裝，屬于試驗場上被風沙磨礪的一張張臉龐，屬于生產(chǎn)線上與機床共舞的一雙雙巧手，屬于異國他鄉(xiāng)穿越山海的一串串身影。正是默默奉獻的你我他，匯聚成兵器事業(yè)奔騰向前的鐵甲洪流！我們推出“答卷2025”系列報道，回顧集團公司2025年工作，致敬每一位兵工人。今日刊發(fā)第一期《履行強軍首責書寫新篇章——兵器工業(yè)集團2025年攻堅紀實》。 “捷報！‘十四五’規(guī)劃任務全面完成！” 進入2025年的12月，兵器工業(yè)集團各單位，捷報頻傳。 在“十四五”規(guī)劃收官之年，全集團上下胸懷“國之大者”，“干”字當頭，“實”字托底，堅定不移履行強軍首責，錨定如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標，堅持問需于軍、問需于戰(zhàn)，加快武器裝備體系化、智能化、無人化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、低成本、可持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重大工程建設扎實有序，裝備體系建設全面提速，重點科研項目高效推進，關鍵技術攻關取得突破，系統(tǒng)破解生產(chǎn)難點堵點問題，集團公司新域新質(zhì)裝備快速形成新質(zhì)戰(zhàn)斗力。 這一年，我們奏出了一曲向著“現(xiàn)代化兵器工業(yè)”奮進的交響樂，而“攻堅”，無疑是其中的主旋律。 “起步就沖刺，開局即決戰(zhàn)。” 2025年春節(jié)，在萬家團圓的時刻，江麓集團一支19人的試驗隊伍，即奔赴千里之外的寒區(qū)試驗場。這一群“追寒人”，早早出征，就是為了搶在極寒氣候窗口期，高質(zhì)量完成低溫試驗等工作。 這是一場挑戰(zhàn)極限的攻堅戰(zhàn)。 4月23日，兵器一院某車完成了可靠性行駛里程，這比原計劃的時間節(jié)點提前了兩個月，幾型履帶車輛單車日行駛里程創(chuàng)下了屈指可數(shù)的紀錄。而這背后，是試驗隊面對車型和配套廠家繁多的現(xiàn)狀，不斷地摸索總結(jié)，形成了“一統(tǒng)一、二例會、三巡查、四不準、五協(xié)同”的工作模式，在保證質(zhì)量的前提下穩(wěn)步推進試驗進度。 盛夏，江山重工研究院一產(chǎn)品進入總裝階段，裝調(diào)的主要工作量絕大部分都集中在其內(nèi)部。狹小的空間內(nèi)，氣流不暢、悶熱難耐，躬身、彎腰、低頭等作業(yè)過程中的每一個動作，對作業(yè)人員的耐力和體能來說，都是一種極大的考驗。汗流浹背、全身工裝濕透，但作業(yè)人員用行動捍衛(wèi)了“堅決完成節(jié)點任務”的誓言。 信息院集團自控所的試驗，在西北的靶場。小劉掀開保溫箱時，一片熱氣裹著風沙撲面而來，他半蹲著身，用膝蓋夾住塑料餐盒，一邊往嘴里扒拉米飯，一邊揚起下巴指著遠處翻滾的云層：“這風沙佐餐，配著野外全景天幕，純天然360度環(huán)繞式景觀！” 資源沖突、技術瓶頸、生產(chǎn)堵點……在與時間賽跑的征途里，在向極限挑戰(zhàn)的征途里，一個個“攔路虎”出其不意，又避無可避。 管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新……兵工人，以創(chuàng)新為刃，突破一個個壁壘。 長安望江某項目團隊面對試驗場氣候惡劣、任務交織的復雜挑戰(zhàn)，建立“晚間碰頭會”機制：夜幕四合時，戈壁的風卷著沙礫拍打著試驗方艙的外壁，會議室內(nèi)的燈光亮如白晝，各分子系統(tǒng)負責人復盤當日進展、分析難點堵點、現(xiàn)場研判決策，確保問題日清日結(jié)、指令直達一線。這套高效的“戰(zhàn)時中樞”機制，為試驗任務按節(jié)點推進裝上了精準的“導航系統(tǒng)”。 “不僅要低頭攻關，更要抬頭看路?！北魅汗詧F隊深挖20多年積累的相關領域核心數(shù)據(jù)庫和工程經(jīng)驗，通過科學預判，提前發(fā)現(xiàn)并化解安全性設計、作用可靠性等方面的隱患，有效提升了項目在各種環(huán)境條件下的適應能力。 資源交叉沖突使得整個試驗流程舉步維艱，面對困境，一機集團試驗院創(chuàng)新推出“時空分區(qū)+優(yōu)先級調(diào)度”方案，讓項目在空間維度上能更高效地運轉(zhuǎn)；提煉出“動力系統(tǒng)測試速成課”“極端環(huán)境試驗要點”等一系列針對性強、實用性高的課程，化解專業(yè)人員短缺難題。試驗場上曾經(jīng)的“互相干擾”變成了“無縫銜接”。 生產(chǎn)現(xiàn)場的創(chuàng)新，讓一個個“堵點車間”，成為“亮點工廠”。 紅宇集團二工廠青年突擊隊主動打開工藝“黑匣子”，拆解工藝流程，逐項精準測算各工序生產(chǎn)節(jié)拍，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與流程設計；同時，突擊隊員們利用生產(chǎn)間隙，對設備進行專業(yè)維保，設備可動率提升了9.5%。晉西集團晉機分公司創(chuàng)新“機件協(xié)同”模式，借助角度調(diào)整工裝，將產(chǎn)品裝填一次到位率從72%提升至99.8%以上；設計“一爪多用”的機床工裝夾具，推動攻堅產(chǎn)品外供零件產(chǎn)能提升超過25%。北化研究院集團興安公司王師傅自主設計三通道鉆孔模具，將單次作業(yè)時間從1小時壓縮至10分鐘；惠安公司童師傅發(fā)明的“三步裝藥法”，將裝藥合格率提升到幾乎100%。北重集團“某加工宏程序”，不僅讓單件加工時間從12小時銳減至1小時，更點燃了整個團隊敢于挑戰(zhàn)難關的信心。 “如果沒有路，我們就踏出一條路?！边@是電子院總體一部的誓言與行動，也是全體兵工人的誓言與行動。 上下同欲者勝。體系作戰(zhàn)，讓效能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 動力院華柴公司聯(lián)合有關方面組織開展“‘比誰發(fā)現(xiàn)問題多、比誰攻堅貢獻大’大干一百天，全面完成‘十四五’任務保障”主題勞動競賽，激發(fā)全員決勝信心，掀起生產(chǎn)攻堅新高潮。 鐵馬集團各部門打破壁壘，抽調(diào)精銳力量組成“戰(zhàn)地支援組”，直插一線、靠前作戰(zhàn)。車體分廠組建“總裝現(xiàn)場保障黨員突擊隊”，下料分廠組建“支援突擊隊”，火線馳援總裝分廠，直擊產(chǎn)能緊張痛點。跨部門協(xié)作機制的建立，使生產(chǎn)難題得以快速響應和解決，彰顯出系統(tǒng)作戰(zhàn)的強大合力。 西北工業(yè)集團零件加工分廠試制小組與保供、設計、工藝、檢驗部門和上下道工序傾力配合，實行“問題不過夜，困難共擔當”的協(xié)同攻堅模式，生產(chǎn)現(xiàn)場均配有專人實時跟進各工序調(diào)試、試加工、生產(chǎn)實情，保證第一時間信息反饋和溝通，第一時間解決和處置過程中遇到的試制難點問題。 兵器四院試制組工房的照明燈，每天清晨六點多便悉數(shù)亮起。預熱工序人員提前到崗進行設備點檢及預熱工作，各工序崗位秉持“寧可向前一步交叉重疊，絕不后退一步形成間隙”的協(xié)作精神，全力保證任務按期完成。 “一餐一飯關乎士氣，一菜一湯牽動戰(zhàn)局?！被春＜瘓F專門成立職工加班餐專項工作小組，確保熱乎可口的飯菜及時送達一線。攻堅關鍵期，北方車輛集團啟動“雙職工子女課后托管班”，讓10余名職工子女在“臨時小家”度過充實而安心的課后時光。 2025年，不管戰(zhàn)位在何處，在新時代的攻堅戰(zhàn)中，每一位兵工人都躬身入局，在新時代的強國強軍試卷上，寫下了無愧于時代的答案。 文字丨李亞明 |
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